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2008年全院上半年总结大会发言

  尊敬的全体员工,大家晚上好!大家为了生存和发展的目标,都付出了辛勤的劳动,我代表新市医院和广大病人向你们表示衷心的感谢和敬意,同时也向刚才两位院长为2008年上半年工作总结和下半年工作计划所做的工作表示感谢。下面我给大家提出医院新时期发展的几点要求和战略目标:
  一、希望全院员工适应医院快速发展新形势的需要,与时俱进,不断学习,每天进步一点点,在越来越多志同道合、能力强、综合素质高的管理队伍的带领下,坚持贯彻“以技术为核心,以病人满意感动为宗旨”的发展理念,办出和谐的、实实在在的“老百姓看得起病的品牌医院”而努力奋斗。
 
     

  二、全面按照国家二级甲等医院标准要求,进行规范化、制度化、科学化、人性化管理,把医院的实力做扎实,摆脱种种困境,以科学的态度扶持发展,鼓励竞争,提高综合竞争力,确保安全质量,保持良好的发展形势。
  三、建立健全人才优胜劣汰的的机制,提高人才对医院发展的认识,周期性的对人才实行综合评估价值,让想干事、能干事、一定要干成事的人才在新市医院这个平台上充分施展才华,体现人生价值,从现在起充分体现以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人的用人原则;逐步淘汰多年在这平台上产生价值低、甚至负价值的员工。力争做到2009年底产生价值高的优秀人才占到全院人才的65℅,2010年底占到80℅。从现在起单位用人才的观念转变为:价值高的优秀人才为主,低价值员工为辅,负价值员工坚决不用的原则。
  经过全院员工的辛勤劳动,共同努力,上半年的各项工作已基本完成,尤其是我院产科自3月8日正式开诊以后业务稳步上升,门诊和病房业绩较去年同期都有不同程度的提高,在此我代表个人和院领导向全院员工表示衷心的感激和深深的谢意!
  接下来,我再谈一下现代医院管理的几个核心要素,主要包括以下几个方面,希望大家认真学习:

  1. 两条生命线——一是患者,二是职工。患者是职工的生命线,职工是医院的生命线,两者相互依存,我们要时刻谨记“医务人员的一切都是患者给的”、“职工的一切都是患者给的”。因此,对于优秀人才医院会给予各方面的照顾,留住医院员工是医院生存与发展的根本,我们鼓励和希望大家踊跃争做优秀员工。
  2. 三大要素,即管理、核心和设施。科学的管理是医院高效运营的保障,先进的医疗技术是实现患者需求的保证,完善的医疗设施是重要的物质基础。
  3. 四大特性,即服务性、开放性、经营性与风险性。
  4. 五大效益体系,医院要做好经营效益、补偿效益、延伸效益、社会效益和抑制效益的综合平衡,和谐发展。
  5. 六项管理,在医疗、行政、财务、后勤、信息、行业上统筹规划,实现最大运营效益。
  6. 七大机制:管理机制、激励机制、制约机制、教育机制、惩戒机制、预警机制和自律机制。

  最后,殷切的希望大家团结起来,心手相牵,以医院的根本利益为重,同心同德,共创未来,把我院建设成为名副其实的“老百姓看得起病的品牌医院”而努力奋斗!
谢谢大家!

 

                                            林院长

 
 
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