筑巢引凤广纳各方贤才

　　我院不断完善人才激励机制吸引人才，扩大员工成长平台，让每个员工都能充分施展自己的才华

　　1月5日，我院举办老员工新年座谈会，在职5年以上的42名老员工相聚一堂，感怀与医院同发展的历程，畅谈促进医院发展的意见和建议。今年来随着各大医院规模扩容，人才流动成了困扰医院发展的普遍问题。我院为何能够让这么多员工长期留在医院发展？《白云时事》记者结合座谈会内容为我们做了以下总结。

　　完善激励机制吸引人才

　　座谈会上，老员工提出了各种希望，如行政科室管理者应该有活动经费、员工住房困难问题、老员工体检问题、小孩上学问题等等。

　　对此，医院相关负责人进行了一一回应。如制定政策使行政科室管理者也成“老板”、鼓励和帮助职工买房、落实职工住房补贴政策，制定职工体检优惠政策，联系区教育局帮助落实小孩上好学校问题等。

　　“能否留住人才，关键在于医院的吸引力。如果员工在医院各方面的收获优于同行业竞争对手，自然愿意在医院工作。”院长林俊杰说，医院通过详细了解同行业竞争对手的福利待遇，做到人无我有，人有我优。“在完善激励机制的同时，让员工认识到，只要努力就会收获相应的薪酬和成长机会。”

　　提供平台让员工施展才华

　　推动医院快速发展，为员工提供更多施展才华、成长发展的机会，是我院的人才政策之一。“前年，开设新的美容医院；去年，新院区正式装修动工，我们的平台在不断扩大，可以为员工提供更多施展才华的机会。”林俊杰说，未来医院将实施更多的成长计划，让每一个有心的员工都能做“老板”，心有多大，路就有多宽。

　　刘文辉是见证我院成长的老员工之一。从建院之初，他就在我院工作，从最初在药房发药的普通员工，成长为一名管理信息管理信息、设备和医保等诸多工作的中层干部。“成为中层干部之际之初，也不懂怎么管理，是在林院长耐心的教育和指导中适应并成长起来。”

　　张秋娇是2003年来到医院的，从此一家人扎根在广州。“自己身体不好，在医院发挥余热，医院并没有嫌弃，反而在生病的时候，林院长亲自帮忙找专家看病，还带着院领导来家里看望。”张秋娇说，10年前医院住院部还在装修，麻醉科只有1个人，自己是在医院注册的第一位医生。如今医院开放了400张病床，麻醉科也发展到7个人，注册医护人员达到200余人。大批人才的进驻，让新市医院在10年里发生了天翻地覆的变化。